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發(fā)布時(shí)間:2021-07-28
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在辦公室裝修的進(jìn)程中,工期對于業(yè)主來說是一個(gè)非常重要的點(diǎn)。這是因?yàn)榇蟛糠洲k公室都是租來的,提前一天完工相當(dāng)于省了一天房租。另外,如果工期過長,必然會增加額外成本,導(dǎo)致超支。因此,辦公裝修中的工期控制是非常重要的一環(huán)。那么如何在保證質(zhì)量的前提下縮短裝修周期呢?
1、科學(xué)管理
為了保證施工質(zhì)量和工期,必須運(yùn)用科學(xué)的施工管理方法,施工管理和材料管理并重,統(tǒng)籌安排,提前做好施工進(jìn)度和材料進(jìn)場清單,按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行工作,必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理。
2、交叉施工的辦公室裝修設(shè)計(jì),有些工序可以同時(shí)進(jìn)行,例如,石油工人和木匠可以同時(shí)進(jìn)行。一般油工刷完基層膩?zhàn)有枰匀伙L(fēng)干才能進(jìn)行下道工序,此時(shí)可以處理天花等木工。在施工過程中,不同的工作面可以同時(shí)進(jìn)行,因此要科學(xué)地將工程劃分為多個(gè)工作面,然后根據(jù)工程情況在不同的工作面安排施工作業(yè),這樣交叉施工可以提高施工效率,縮短工期。
3、輪班制
輪班制是指除了過程本身所需的間歇時(shí)間外,項(xiàng)目由多個(gè)施工隊(duì)24小時(shí)輪班操作。這種提高工期的手段是極端的,但卻是搶工期的一大利器。此外,在推行交接班制度時(shí),還應(yīng)考慮項(xiàng)目周邊環(huán)境是否可以進(jìn)行。比如很多辦公商場強(qiáng)制要求施工時(shí)間,沒有辦法進(jìn)行?偟膩碚f,輪班制并不適合所有企業(yè),除非絕對必要,否則不建議采用這種方法,因?yàn)檫@種7*24小時(shí)輪班制一方面施工成本高,另一方面也不利于工程質(zhì)量控制。